食品機(jī)械設(shè)備企業(yè)該如何成為“隱形冠軍”
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基石,是實現(xiàn)“中國制造2025”的重要動力。如何發(fā)展中小企業(yè)、培育中國自己的“隱形冠軍”是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的重要課題。
“隱形冠軍”企業(yè)通常指在某個細(xì)分市場、在其從事領(lǐng)域處于世界前三名,而銷售額不超過50億美元的企業(yè)。在“一帶一路”兩端的中德兩國,在中小企業(yè)合作、培育“隱形冠軍”方面合作前景廣泛。
11月9~10日,2017中德“隱形冠軍”峰會在中國德企之鄉(xiāng)——江蘇太倉市召開。在此次峰會上,德國管理學(xué)家、有“隱形冠軍之父”之稱的赫爾曼西蒙作主題演講并回答記者問題。
培育“隱形冠軍”企業(yè)
據(jù)赫爾曼西蒙調(diào)查,全球有 2700 多家“隱形冠軍”企業(yè),而德國有1300多家。雖然德國不乏西門子、奔馳、大眾這樣的大企業(yè),但西蒙認(rèn)為,“隱形冠軍”企業(yè)才是德國經(jīng)濟(jì)的脊梁。中國目前有68家“隱形冠軍”企業(yè)。
西蒙認(rèn)為,對于中德來講,出口大多是由中小企業(yè)完成的。西蒙稱,中德兩國都是全球化的受益者。在中國,2000人以下的企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的68%,這一比例在德國更是高達(dá)90%以上。中小企業(yè)是中德兩國出口的中堅。其中,“隱形冠軍”企業(yè)起著非常重要的作用。
近年來,中國企業(yè)發(fā)起的對德國企業(yè)、特別是“隱形冠軍”企業(yè)的并購數(shù)量呈現(xiàn)快速遞增趨勢。2016 年,德國吸引中國投資110億歐元,成為中國企業(yè)對歐洲投資最大接收國,占比31%。
西蒙對第一財經(jīng)記者表示,中德合作可以開辟市場,可以成立自己的子公司,也包括并購。目前,基本上 90% 的德國“隱形冠軍”企業(yè)都來到了中國。雖然2014至2016 年期間已經(jīng)有130多起并購案例,但與德國到中國的企業(yè)數(shù)量相比還是少一些。
除了并購德國企業(yè)外,中國的中小企業(yè)自身該如何向著“隱形冠軍”努力?西蒙認(rèn)為,專注、全球化、創(chuàng)新是三大策略。
“隱形冠軍”企業(yè)還需要積極創(chuàng)新?!澳7虏豢赡艹蔀槭澜绻谲??!?西蒙告訴第一財經(jīng)記者,“企業(yè)要了解消費(fèi)者的需求,把客戶需求和技術(shù)結(jié)合起來,進(jìn)行創(chuàng)新。德國的‘隱形冠軍’企業(yè),基本上平均每千人有 30 項專利。”
中德中小企業(yè)合作
太倉正是德國“隱形冠軍”企業(yè)落戶中國和中德中小企業(yè)合作最好的實踐案例。
隨著1993年第一家德國企業(yè)克恩-里伯斯落戶太倉,太倉已經(jīng)集聚280家德國中小企業(yè),項目總投資超30億美元,年工業(yè)產(chǎn)值逾400億元。這些落戶太倉的德企大多是“隱形冠軍”企業(yè),比如克恩—里伯斯公司生產(chǎn)的汽車安全帶卷簧,擁有全球70%的市場份額;舍弗勒公司為全球第二大軸承制造商;通快公司的激光加工設(shè)備、克朗斯公司的全自動灌裝生產(chǎn)線等。
為吸引更多德國企業(yè)入駐,太倉打造一套完整的德國“生態(tài)系統(tǒng)”——目前在太倉已經(jīng)有了德國幼兒園、德國職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。
同樣,太倉也受益于德國企業(yè)的聚集效應(yīng)。西蒙認(rèn)為,與德國“隱形冠軍”企業(yè)的合作,對中國本土企業(yè)來說,是走出太倉、展開國際版圖、參與國際市場競爭的一個非常好的契機(jī),也推動太倉中小企業(yè)走在“隱形冠軍”的路上。(原標(biāo)題:平均千人30項專利 “隱形冠軍”企業(yè)成長可尋求德國經(jīng)驗)